ΚΡΑΤΙΚΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΛΕΡΟΥ - ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΚΟΜΕΙΟ - ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ

ΚΡΑΤΙΚΟ ΘΕΡΑΠΕΥΤΗΡΙΟ ΛΕΡΟΥ - ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΚΟΜΕΙΟ - ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ

OSPEDALE NAVALE Infermeria Autonoma Regia Marina

OSPEDALE NAVALE Infermeria Autonoma Regia Marina Il progetto dell'ospedale fu presentato nel 1935. Fu costruito dalla società italiana Impressa Urban. L'Ospedale venne denominato “Infermeria Autonoma Regia Marina”. Era un'infermeria autonoma della Regia Marina, con una capienza di 300 posti letto. Era gestito dalla comunità delle suore zelatrici del Sacro Cuore. L'ospedale ha servito i bisogni dell'intera isola. Nel primo semestre della sua attività, gennaio-giugno 1936, ricevette per consultazione 1.161 civili. Accanto all'ospedale fu costruita una piccola chiesa cattolica, con un campanile che ricorda le torri di Torre Littorio. Successivamente venne costruita la galleria dell'ospedale, con 150 posti letto e una sala operatoria. Nel 1943 l'ospedale fu distrutto da un bombardamento spietato e i servizi furono offerti nella tribuna. Il primario dell'ospedale era il tenente colonnello Salvatore Saitta, e il chirurgo era il maggiore Repetto, che operò incessantemente durante tutto il periodo dell'assedio aereo…..

ΝΑΥΤΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ Infermeria Autonoma Regia Marina

ΝΑΥΤΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ Infermeria Autonoma Regia Marina Τα σχέδια του νοσοκομείου παρουσιάστηκαν το 1935. Κατασκευάστηκε από την ιταλική εταιρεία Impressa Urban. Το Νοσοκομείο ονομάστηκε «Infermeria Autonoma Regia Marina». Ήταν αυτόνομο αναρρωτήριο του Ιταλικού Βασιλικού Ναυτικού, χωρητικότητας 300 κλινών. Διευθύνθηκε από την κοινότητα των ζηλωτών καλογραιών αδελφών της Ιερής Καρδιάς. Το νοσοκομείο εξυπηρετούσε τις ανάγκες όλου του νησιού. Στο πρώτο εξάμηνο της λειτουργίας του, Ιανουάριος – Ιούνιος 1936, δέχθηκε 1.161 πολίτες για παροχή ιατρικής φροντίδας. Δίπλα στο νοσοκομείο κατασκευάστηκε μια μικρή Καθολική Εκκλησία, με ένα καμπαναριό που μοιάζει με τους πύργους Torre Littorio. Αργότερα κατασκευάστηκε το καταφύγιο του νοσοκομείου με 150 κλίνες και χειρουργείο. Το 1943, το νοσοκομείο καταστράφηκε από ανελέητους βομβαρδισμούς και οι υπηρεσίες προσφέρονταν στο καταφύγιο. Ο Αντισυνταγματάρχης Salvatore Saitta ήταν ο Διευθυντής Ιατρικής Υπηρεσίας του νοσοκομείου και ο χειρουργός ήταν ο ταγματάρχης Repetto, ο οποίος χειρουργούσε ασταμάτητα καθ' όλη τη διάρκεια των αεροπορικών βομβαρδισμών…..

"ΑΠΟΙΚΙΑ ΨΥΧΟΠΑΘΩΝ ΛΕΡΟΥ" - Κρατικό Θεραπευτήριο Λέρου

10 χρόνια μετά την Ενσωμάτωση της Δωδεκανήσου με την Ελλάδα (1947), με το από 18-3-1957 Βασιλικό Διάταγμα, που δημοσιεύεται στις 7-5-1957 στο ΦΕΚ 76/57 Τ. Α΄ ιδρύεται η «Αποικία Ψυχοπαθών Λέρου» σε κτίρια της Ιταλικής Ναυτικής Βάσης, στην τοποθεσία «Γωνιά» του Λακκιού. Ο οργανισμός, ο οποίος κυρώνεται με ΒΔ στις 11-12-1957 και δημοσιεύεται 2-1-1958 στο ΦΕΚ 1/58 Τ. Α΄, προβλέπει δύναμη 650 κλινών και 101 άτομα προσωπικό από τα οποία: 6 γιατροί, 16 αδελφές νοσοκόμες (!), και 20 άτομα φύλακες ασθενών! Με το Βασιλικό Διάταγμα της 10-2-1965, που δημοσιεύεται στις 25-2-1965 στο ΦΕΚ 30/1965 Τ. Α΄, τροποποιείται ο Οργανισμός της «Αποικίας Ψυχοπαθών Λέρου», μετονομάζεται σε «Ψυχιατρικό Νοσοκομείο Λέρου» και προβλέπει 2.650 κλίνες και 625 άτομα προσωπικό από τα οποία : 33 γιατροί, 111 αδελφές νοσοκόμες (30 θέσεις προορίζονται για άνδρες νοσοκόμους) και 200 φύλακες ασθενών. Στο τέλος της δεκαετίας του 1960, η δύναμη ασθενών του ψυχιατρείου θα προσεγγίσει τους 2.400. Με το Προεδρικό Διάταγμα 874/16-11-1976 που δημοσιεύεται 30-11-1976 ΦΕΚ 318/76 Τ. Α΄ έχουμε τη συγχώνευση του Ψυχιατρικού Νοσοκομείου Λέρου με το Γενικό Νοσοκομείο Λέρου (το οποίο είχε ιδρυθεί με το ΠΔ υπ’ αρ 444/18-6-1974, ΦΕΚ 174/25-6-1974 το οποίο είχε αντικαταστήσει το «Ασκληπιείο» που προϋπήρχε) με την ονομασία «Κρατικό Θεραπευτήριο Λέρου» (Κ.Θ.Λ.).

TRANSLATOR (ΒΟΗΘΟΣ ΜΕΤΑΦΡΑΣΗΣ)

02 Ιουνίου 2018

ΓΝΩΣΙΑΚΑ ΛΑΘΗ ΣΤΗΝ ΙΑΤΡΙΚΗ - ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΓΝΩΣΙΑΚΩΝ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ (COGNITIVE ERRORS IN MEDICINE - MITIGATION OF COGNITIVE ERRORS)

ΓΝΩΣΙΑΚΑ ΛΑΘΗ ΣΤΗΝ ΙΑΤΡΙΚΗ: ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΓΝΩΣΙΑΚΩΝ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ
Cognitive errors in medicine: Mitigation of cognitive errors


Μια σύντομη ανασκόπηση μερικών από τις τεχνικές που έχουν περιγραφεί για την αποφυγή διάπραξης γνωσιακών λαθών στην ιατρική.






Γνωρίζοντας τον μακρύ κατάλογο των συνηθισμένων γνωσιακών λαθών στα οποία όλοι μας είμαστε επιρρεπείς να διαπράξουμε, είναι απογοητευτικό όταν σκέπτεται κανείς ότι παρά την μακροχρόνια εκπαίδευση και όλες τις εντατικές προσπάθεις που σαν γιατροί καταβάλλουμε καθημερινά, "τα μυαλά" μας (δηλαδή ο τρόπος που σκεφτόμαστε) μας προδίδουν και ότι τα λάθη είναι αναπόφευκτα.
Όμως, υπάρχουν μερικοί τρόποι για να μειώσουμε τις μεροληψίες μας. 
Αυτό το άρθρο επικεντρώνεται σε μερικές στρατηγικές που έχουν περιγραφεί για την αντιμετώπιση των αδυναμιών της ανθρώπινης νοητικής διαδικασίας (δηλαδή του πώς ο άνρθωπος σκέπτεται). 
Η κεντρική ιδέα είναι να επιβληθούμε πάνω στο διαισθητικό σύστημα τρόπου σκέψης (σύστημα 1) και να διασφαλίσουμε ότι το ορθολογικό μας σύστημα σκέψης (σύστημα 2) θα έχει τον δικό του λόγο.
Η διαδικασία της εξέτασης του τρόπου σκέψης και διανόησης αποκαλείται με διάφορους όρους: 
  • Μεταγνώση (Metacognition)
  • Διανόηση (Mindfulness)
  • Αυτοσκόπηση - Αυτοκριτική (Self-Reflection)
Η ιδέα είναι ότι θα "πρέπει να σκέφτεσαι για το πώς σκέφτεσαι (thinking about your thinking)", με την ελπίδα αυτό να σου επιτρέψει να εντοπίσεις πιθανά γνωσιακού τύπου προβλήματα.
Αντίθετα από τις γνωσιακές μεροληψίες (cognitive biases) αυτές καθεαυτές, οι οποίες έχουν σχετικά καλά περιγραφεί, δεν κατανοούμε πλήρως τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να μετριασθούν. Στην πραγματικότητα δε, σε μερικές περιπτώσεις είναι απλά αναπόφευκτες.
Η μεταγνώση και οι στρατηγικές ενίσχυσης της γνωσιακής λειτουγίας δεν υποστηρίζονται από ενδείξεις στην ιατρική (No evidence base in Medicine). Αν και έχουν έγκυρη ισχύ, θα πρέπει πάντα να είμαστε προσεκτικοί στη θεωρία.
Αυτές οι τεχνικές είναι ίσως χρήσιμες, αλλά μπορεί και να μην είναι. Στην πραγματικότητα, θα μπορούσαν ακόμη και να βλάψουν τους ασθενείς μας.
(Φαντασθείτε ότι αρχίζετε να διερωτάσθαι "τι άλλο μπορεί να είναι?" σε κάθε ασθενή που παρουσιάζεται με κλασσικά συμπτώματα άσθματος. Το αποτέλεσμα θα μπορούσε να είναι περισσότερες ακτινογραφίες και αξονικές τομογραφίες θώρακος, παρά το γεγονός ότι γνωρίζετε πως ο απεικονιστικός έλεγχος ξεκάθαρα δεν χρειάζεται στο άσθμα.) 
Παρόλα αυτά όμως, εν απουσία δεδομένων που βασίζονται σε ενδείξεις, απλά πρέπει να κάνουμε το καλύτερο που μπορούμε. Γνωρίζουμε ότι είμαστε επιρρεπείς σε συγκεκριμένα λάθη, έτσι είναι λογικό να θωρακίζουμε τους εαυτούς μας απέναντι σε αυτά τα λάθη.
Παρακάτω αναφέρονται λίγες από τις πολλές στρατηγικές ενίσχυσης της γνωσιακής λειτουργίας (cognitive forcing strategies) που έχουν περιγραφεί και είναι σχεδιασμένες για να βοηθήσουν του γιατρούς να αποφεύγουν ή τουλάχιστον να αναγνωρίζουν τις γνωσιακές τους μεροληψίες (cognitive biases).

Μάθετε για τις γνωσιακές μεροληψίες (Learning the cognitive biases)
Οι περισσότεροι εμπειρογνώμονες συνιστούν ως πρώτο βήμα την συνειδητοποίηση των γνωσιακών σφαλμάτων. Η ιδέα είναι ότι αν γνωρίζετε τις γνωσιακές παγίδες, είναι πιο πιθανό να αναγνωρίσετε πότε πέφτετε σε μία από αυτές.

Εξετάστε συστηματικά εναλλακτικές επιλογές (Routinely consider alternatives)
Αναπτύξτε την συνήθεια να διερωτάσθαι: "τι άλλο θα μπορούσε αυτό να είναι?" Αυτή η ερώτηση συμβάλλει στην αποφυγή πρόωρου καταληκτικού συμπεράσματος (premature closure) και διαγνωστικής ορμής (diagnostic momentum).
Μπορεί να σας επιτρέψει να ξεπεράσετε το σφάλμα αντιπροσωπευτικότητας (representativeness error) ή τη μεροληψία διαθεσιμότητας (availability bias).

Είναι ένας τρόπος να αναγκάσετε τον εαυτό σας να βγει από την αναγνώριση προτύπου τύπου συστήματος 1 (system 1 pattern recognition) και να μπει σε μια πιο αργή διαδικασία περίσκεψης τύπου συστήματος 2 (slower system 2 deliberation).

Προσπάθεια κατάρριψης ή διάψευσης παγιωμένων απόψεων (Attempting disconfirmation)
Πάντα να επιχειρείτε να καταρρίπτετε παγιωμένες απόψεις (Always attempt to disconfirm)
Η αμφισβήτηση ή η προσπάθεια κατάρριψης παγιωμένων ή επιβεβαιωμένων απόψεων αποτελεί τον πυρήνα της επιστημονικής μεθοδολογίας ("Disconfirmation is the core of the scientific method"). Πάντα να διερωτάσθε: "υπάρχει κάτι που δεν ταιριάζει στην περίπτωση που εξετάζω?" Αυτό σας βοηθάει να αποφύγετε μεροληψία τύπου αγκύρωσης (anchoring) και μεροληψία τύπου επιβεβαίωσης (confirmation bias) με το να σας αναγκάζει να αναζητάτε ενδείξεις που θα μπορούσαν να καταρρίψουν (discofmirm) την διαμορφωθείσα διάγνωση.

Νοητική αποφόρτιση (Cogniticely Unload)
Εάν καταναλώνετε λιγότερη ενέργεια σε εργασίες ανάκτησης μνήμης, θα έχετε περισσότερη διαθέσιμη ενέργεια για κριτική σκέψη. Οι μνημοτεχνικοί κανόνες, οι εφαρμογές, οι ηλεκτρονικές πηγές πληροφόρησης και τα βιβλία τσέπης είναι όλα εξαιρετικοί «εξωτερικοί εγκέφαλοι» που θα απελευθερώσουν τον «εσωτερικό» εγκέφαλό σας για να παίρνει κρίσιμες αποφάσεις.

Εξειδικευμένη εκπαίδευση σε τομείς που είναι επιρρεπείς στην εμφάνιση γνωσιακών λαθών (Specific training in areas prone to cognitive errors)
Γνωρίζουμε ότι οι άνθρωποι είναι εγγενώς αδύναμοι στο να σκέπτονται με γνώμονα τις πιθανότητες και την στατιστική. Συγκεκριμένα, η διδασκαλία των κοινών λαθών και της βασικής θεωρίας των πιθανοτήτων μπορεί να βοηθήσει στην πρόληψη σφαλμάτων.

Καταγραφή της Διαφορικής σας Διάγνωσης (Write out your differential diagnosis)
Όλοι αναγνωρίζουμε ότι καμία διάγνωση δεν είναι απολύτως βέβαιη. Η πράξη της καταγραφής μιας διαφορικής διάγνωσης, σας αναγκάζει να εξετάσετε εναλλακτικές εκδοχές.
Συγκεκριμένα, η επανεξέταση της διαφορικής διάγνωσης μετά την παραλαβή των αποτελεσμάτων των εργαστηριακών εξετάσεων σας κάνει να σκεφτείτε αν έχετε αποκλείσει επαρκώς επικίνδυνες για την ζωή του ασθενούς καταστάσεις. Μπορεί επίσης να σας υπενθυμίσει να συζητήσετε τη διαφορική διάγνωση και την αβεβαιότητά της με τους ασθενείς σας, γεγονός που θα μετριάσει τα αποτελέσματα της λανθασμένης διάγνωσης αν αυτή επισυμβεί. 

Γνωσιακά σημεία στάσης (Cognitive stop points)
Αναπτύξτε την συνήθεια να σταματάτε σε συγκεκριμένα σημεία στην διάρκεια της φροντίδας του ασθενούς προκειμένου να ξανασκεφτείτε την διαμορφωμένη κατάσταση που αντιμετωπίζετε. Δυο τέτοια κατάλληλα σημεία, στην διάρκεια της φροντίδας ενός ασθενούς, για να σταματήσει κανείς προκειμένου να προβεί σε διαφορική διάγνωση, είναι η στιγμή πριν από την αρχική παραγγελία εργαστηριακού ελέγχου και θεραπευτικής αγωγής και η στιγμή πριν την λήψη απόφασης για έκδοση εξιτηρίου του ασθενούς από το ΤΕΠ.
Άλλα τέτοια σημεία όπου μια γνωσιακή παύση έχει νόημα είναι: όταν τα πράγματα δεν προχωρούν όπως περιμένετε (π.χ. ξεκινώντας την δεύτερη δόση αγγειοσυσπατικών παραγόντων όταν στην πρώτη δόση δεν υπήρξε καμμία ανταπόκριση), λίγο πριν την μετακίνηση του ασθενούς από την αίθουσα αναζωογόνησης προς το ακτινολογικό τμήμα, την ΜΕΘ ή την διακομιδή του σε άλλο νοσοκομείο, και όποτε εμπλέκεστε σε μεταβίβαση της ευθύνης για συνέχιση της φροντίδας ενός ασθενούς κατά την αλλαγή βάρδιας στο ΤΕΠ (patient handover).

Ανάπτυξη νοοτροπίας μη αποφυγής ανάληψης ευθύνης και ανοίγματος σε ανατροφοδότηση (Establish a culture of accountability and feedback)
Αναπτύξτε νοοτροπία ώστε να μην αποφεύγετε να λογοδοτείτε για τυχόν σφάλματα που διαπράττετε αλλά και να είστε ανοικτοί σε διαδικασία ανατροφοδότησης για να τα διορθώνετε.
Δεν μπορείτε να μάθετε από τα λάθη σας αν ποτέ δεν τα αναγνωρίσετε. Αντί να νοιώθετε ντροπή, προσπαθήστε να αναπτύξετε μια νοοτροπία που αναγνωρίζει ότι όλοι οι άνθρωποι κάνουν λάθη και επιδιώξτε να αντιμετωπίσετε συστηματικά τα προβλήματα.

Στον τομέα της Επείγουσας Ιατρικής, συχνά δεν θα μπορέσετε να αντιληφθείτε λανθασμένες διαγνώσεις μέχρι μήνες αργότερα (ή και ποτέ). Ένα σύστημα που ενθαρρύνει ταχεία ανατροφοδότηση (rapid feedback) θα σας επιτρέψει να εκτιμήσετε τις γνωστικές σας προκαταλήψεις και να δουλέψετε για να τις βελτιώσετε.

Αντιμετωπίστε τους συστημικούς παράγοντες που αυξάνουν τα σφάλματα
Αντιμετώπιση κόπωσης. Αυτός ο παράγοντας αποτελεί ξεχωριστό ζήτημα από μόνος του, αλλά κάθε γιατρός της επείγουσας ιατρικής θα πρέπει να έχει μια στρατηγική για την αντιμετώπισή του, όπως για παράδειγμα, κατάλληλα προγραμματισμένες βάρδιες, καθιέρωση βάρδιας τύπου casino (casino shifts), επαρκής χρόνος ανάπαυσης, διαστήματα ύπνου, και βέβαια λήψη καφεΐνης
Μείωση παρεμβολών και διακοπών (Minimize interruptions). Όχι εύκολη υπόθεση στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών, αλλά υπάρχουν πολλές διαθέσιμες στρατηγικές.
Μερικά τμήματα έχουν αναπτύξει "κώνους σιωπής", ουσιαστικά μια περιοχή όπου ο κλινικός γιατρός μπορεί να καθίσει όποτε χρειάζεται να συγκεντρωθεί και κανένας δεν επιτρέπεται να τον διακόψει.
Ελαχιστοποίηση πίεσης χρόνου (Minimize time pressures). Και αυτό πάλι δεν είναι εύκολο να γίνει, αλλά ένα ικανοποιητικά στελεχωμένο ΤΕΠ, είναι βασική προϋπόθεση για διεξαγωγή γνωσιακής διαδικασίας υπό όσο το δυνατόν ιδανικότερες συνθήκες (optimal cognitive processing).
Αναγνώριση συναισθηματικής κατάστασης (Acknowledge your emotions). Προσπαθείστε να αποφύγετε την λήψη αποφάσεων "εν θερμώ" (when viscerally aroused). Αναγνωρίστε πότε μπορεί να έχετε θετικά ή αρνητικά συναισθήματα όταν αντιμετωπίζετε ένα ασθενή. Εάν νοιώθετε θυμό ή έχετε ξεπεράσει τα όρια σας, απομακρυνθείτε για μειρικά λεπτά από τον χώρο εξέτασης και βγείτε να πάρετε λίγο καθαρό αέρα πριν πάρετε κάποια σημαντική απόφαση.
Εκπαίδευση προσομοίωσης και νοητική εξάσκηση (Simulation training and mental practice). Σχεδιάζοντας ειδικά σενάρια εκπαίδευσης που επιτρέπουν την εμφάνιση γνωστικών σφαλμάτων και, στη συνέχεια, η συγκεκριμένη διεργασία επίκρισης (debriefing) με επικέντρωση σε οποιεσδήποτε γνωστικές προκαταλήψεις που ενδεχομένως βρίσκονται σε εξέλιξη, μπορεί να βοηθήσει στην πρόληψη αυτών των σφαλμάτων στο μέλλον.

Στρατηγικές Ενίσχυσης της Νοητικής Διαδικασίας
Μια μέθοδος που ανακαλείται στη μνήμη εύκολα και περιλαμβάνει πολλά από τα παραπάνω προαναφερθέντα, είναι ο γιατρός να υπαβάλλει 5 συγκεκριμένες ερωτήσεις στον εαυτό του κάθε φορά που εξετάζει ένα ασθενή:
  1. Σε τι παγίδες μπορεί να πέσω;
  2. Τι άλλο μπορεί να είναι;
  3. Υπάρχει κάτι που δεν ταιριάζει στην συγκεκριμένη περίπτωση (διάψευση);
  4. Μήπως συνυπάρχουν περισσότερες της μιας καταστάσεις στη συγκεκριμένη περίπτωση;
  5. Μήπως αυτή η περίπτωση είναι από εκείνες που πρέπει να μην βιάζομαι να βγάλω συμπέρασμα;
Μια άλλη ενισχυτική της νόησης στρατηγική που είναι πολύ χρήσιμη είναι η SPIT διαφορική διάγνωση, κατά την οποία ο γιατρός καλείται να εντοπίσει την πιο:
  • S - Σοβαρή διάγνωση (Serious diagnosis)
  • P - Πιθανή διάγνωση (Probable diagnosis)
  • Ι - Ενδιαφέρουσα διάγνωση (Interesting diagnosis)
  • T - Θεραπεύσιμη διάγνωση (Treatable diagnosis)     
Η πράξη επέκτασης της διαφορικής σας διάγνωσης είναι ίσως το πιο σημαντικό μέρος αυτής της στρατηγικής, καθώς βοηθά στην αποφυγή γνωστικών μεροληψιών τύπου πρόωρου κλεισίματος, αγκύρωσης και ικανοποίησης αναζήτησης.
  • Το να σκέπτεται κανείς την πιο σοβαρή κατάσταση τον βοηθάει να αποφύγει μεροληψίες τύπου διαθεσιμότητας (availability bias) και τύπου πονταρίσματος στις πιθανότητες (palying the odds bias).
  • Το να πιέζεις τον εαυτό σου να δηλώσει την πιο πιθανή διάγνωση σε βοηθάει να επικεντρωθείς στην πιθανότητα ύπαρξης της νόσου στο γενικό πληθυσμό πριν την εφορμή δοκιμασίας ελέγχου (pretest probability) και να αποφύγεις γνωστική μεροληψία τύπου αδιαφορίας ή παράβλεψης του βασικού ποσοστού (base rate neglect bias).
  • Το να συμπεριλάβεις στην διαφοροδιαγνωστική σου σκέψη την πιο ενδιαφέρουσα διάγνωση βοηθάει να αποφύγεις σφάλμα μεροληψίας τύπου "υπαναχώρησης ζέβρας" ("zebra" retreat bias).  
  • Τέλος, το να σκέπτεσαι θεραπεύσιμες και αντιμετωπίσιμες καταστάσεις βοηθάει γιατί σου υπενθυμίζει δράσεις που πρέπει να αναλάβεις, αποφεύγοντας έτσι λάθη τύπου παράληψης (errors of omission). 
Όταν διατρέχεις βήμα - βήμα τη λίστα, αναγκάζεσαι να κοιτάξεις για ενδείξεις που καταρρίπτουν την διαμορφωμένη σου άποψη (look for disconfirming evidence), και αυτό σε βοηθά να αντιπαλέψεις μεροληψίες τύπου επιβεβαίωσης (confirmation bias). 
Είναι προφανές ότι μερικοί από τους παραπάνω στόχους βείσκονται σε αντίφαση με κάποιους άλλους. Δεν μπορείς για παράδειγμα να βρίσκεσαι αυστηρά προσηλωμένος στον σεβασμό του βασικού ποσοτού μιας πάθησης στο γενικό πληθυσμό και την ίδια σιτγμή να αποφεύγεις μεροληψία τύπου "υπαναχώρησης ζέβρας". Εξακολουθείς να χρειάζεσαι την κλινική σου κριτική σκέψη για να φθάσεις σε μια απόφαση, αλλά διατρέχοντας την λίστα θα μπορέσεις να έχεις μια καλύτερη αίσθηση του γιατί κατέληξες στην απόφαση που πήρες.


References
  1. Croskerry P. Diagnostic Failure: A Cognitive and Affective Approach. In: Henriksen K, Battles JB, Marks ES, Lewin DI, editors. Advances in Patient Safety: From Research to Implementation (Volume 2: Concepts and Methodology). Rockville (MD): Agency for Healthcare Research and Quality (US); 2005 Feb. PMID: 21249816 [Free full text]
  2. Croskerry P. From mindless to mindful practice–cognitive bias and clinical decision making. N Engl J Med. 2013;368:(26)2445-8. PMID: 23802513
  3. Croskerry P. The importance of cognitive errors in diagnosis and strategies to minimize them. Acad Med. 2003;78:(8)775-80. PMID: 12915363

Δεν υπάρχουν σχόλια:

Δημοσίευση σχολίου

Μπορείτε να υποβάλλετε σχόλια χρησιμοποιώντας κόσμιες εκφράσεις σεβόμενοι πάντα την προσωπικότητα των άλλων.

Φόρμα Επικοινωνίας

Όνομα

Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο *

Μήνυμα *

Ο καιρός στη Λέρο

ΕΠΕΙΓΟΥΣΑ ΚΛΗΣΗ ΑΣΘΕΝΟΦΟΡΟΥ

ΕΠΕΙΓΟΥΣΑ ΚΛΗΣΗ ΑΣΘΕΝΟΦΟΡΟΥ

ΕΠΕΙΓΟΥΣΑ ΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΔΙΑΘΕΣΗ ΑΣΘΕΝΟΦΟΡΟΥ

Ο σωστός τρόπος για να ζητήσετε την διάθεση ασθενοφόρου είναι ο ακόλουθος:
1) Καλέστε το νούμερο 166
2) Δώστε την ακριβή διεύθυνση του τόπου που βρίσκεται ο ασθενής ή ο τραυματίας
3) Πείτε στον τηλεφωνητή τον αριθμό τηλεφώνου απ’ όπου καλείτε
4) Πρέπει να μας πείτε αν ο ασθενής έχει χάσει τις αισθήσεις του ή αν δεν αναπνέει
5) Μην κλείνετε το τηλέφωνο πάνω στον πανικό σας.
6) Ο τηλεφωνητής ή ο γιατρός του ΕΚΑΒ θα σας ζητήσει άλλες χρήσιμες πληροφορίες και θα σας δώσει πολύτιμες συμβουλές για στοιχειώδεις πρώτες βοήθειες μέχρι να φθάσει το ασθενοφόρο κοντά σας.
7) Όταν πρόκειται για τροχαίο ατύχημα είναι πολύ σημαντικό να γνωρίζουμε πόσα άτομα έχουν κτυπήσει και αν υπάρχουν πολύ βαριά τραυματισμένοι πριν στείλουμε το ασθενοφόρο στον τόπο του συμβάντος.
8) Είναι καλύτερα να καθυστερήσουμε μερικά λεπτά αλλά να έρθουμε με την πιο κατάλληλη βοήθεια κοντά σας, παρά να φθάσουμε γρήγορα χωρίς να μπορούμε να σας βοηθήσουμε σωστά.
9) Πολλές φορές πάνω στον πανικό μας υπερεκτιμούμε την βαρύτητα ενός τραυματισμού και κινητοποιούμε το ασθενοφόρο για “ψύλλου πήδημα”. Απαντήστε στις ερωτήσεις του γιατρού του ΤΕΠ ή του ΕΚΑΒ με ψυχραιμία και μην στερήσετε, λόγω του πανικού σας, το ασθενοφόρο από κάποιον άλλο συνάνθρωπο μας που πραγματικά κινδυνεύει και το χρειάζεται άμεσα. Το ασθενοφόρο δεν είναι “οριζόντιο” ταξί.
10) Ο γιατρός του ΤΕΠ θα σας συμβουλέψει για το πώς πρέπει να μεταφερθεί ένας ασθενής αν δεν είναι απαραίτητη η μεταφορά του με ασθενοφόρο.

ΙΑΤΡΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΣΤΟ ΤΕΠ

ΙΑΤΡΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΣΤΟ ΤΕΠ

ΙΑΤΡΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΣΤΟ ΤΕΠ

Το Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ) του Νοσοκομείου μας με το ιατρικό, νοσηλευτικό και παραϊατρικό προσωπικό είναι στην διάθεση σας για να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους σε επείγουσες καταστάσεις και σε απειλητικά για την ζωή προβλήματα που μπορεί να προκύψουν αιφνίδια και απρόβλεπτα.
Για να γίνει όμως αυτό χρειάζεται και η δική σας βοήθεια.
Είναι σημαντικό να γνωρίζετε τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούμε ούτως ώστε να μπορείτε να χρησιμοποιήσετε σωστά και αποτελεσματικά τις παρεχόμενες υπηρεσίες από το Τμήμα μας.

Όταν φθάσετε στο ΤΕΠ πρέπει να γνωρίζετε ότι εξετάζονται κατά άμεση προτεραιότητα τα πιο βαριά περιστατικά και δεν κρατιέται σειρά προτεραιότητας.
Για τον λόγο αυτό μην έρχεσθε στο ΤΕΠ για να γράψετε μια συνταγή φαρμάκων ή για να μετρήσετε απλώς την πίεση σας ή για αλλαγές επιδεσμικού υλικού σε τραύματα.
Αυτά μπορούν να γίνουν στο Κέντρο Υγείας και στα Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία των διαφόρων κλινικών του Νοσοκομείου μας στις εργάσιμες ημέρες και ώρες.
Επίσης πρέπει να γνωρίζετε ότι το ΤΕΠ δεν είναι ο καλύτερος τόπος για την παρακολούθηση χρόνιων νοσημάτων.
Το ΤΕΠ είναι για να αντιμετωπίζει άμεσα προβλήματα που προκύπτουν αιφνίδια και μπορεί να είναι απειλητικά για την ζωή του ασθενούς ή του τραυματία.
Κατά την διάρκεια αντιμετώπισης οξέων περιστατικών οι συγγενείς του ασθενούς δεν μπορούν να συνωστίζονται στους χώρους εξέτασης του ΤΕΠ γιατί δυσκολεύουν την δουλειά των γιατρών και των νοσηλευτών που χρειάζονται άνεση χώρου και λιγότερη συναισθηματική φόρτιση για να είναι πιο αποτελεσματικοί.
Με την δική σας κατανόηση και συνεργασία μας βοηθάτε να σας βοηθήσουμε καλύτερα, γρηγορότερα και πιο αποτελεσματικά.

Vaccine Induced Thrombotic Thrombocytopenia (VITT) Management Algorithm

PORT-A-CATH

COVID-19 Vaccine Development

Η ΕΠΙΔΗΜΙΑ ΤΟΥ ΚΟΡΟΝΟΪΟΥ ΑΠΟ ΑΛΛΗ ΣΚΟΠΙΑ....

Η ΕΠΙΔΗΜΙΑ ΤΟΥ ΚΟΡΟΝΟΪΟΥ ΑΠΟ ΑΛΛΗ ΣΚΟΠΙΑ....
ΤΟ ΧΙΟΥΜΟΡ ΒΟΗΘΑΕΙ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΟΥ ΑΓΧΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΤΑΘΛΙΨΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΡΑΝΤΙΝΑ ΤΟΥ ΚΟΡΟΝΟΪΟΥ

Donning and Doffing of PPE

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ACLS 2010 (EEKAA - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ACLS 2010 (EEKAA - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΕΝΔΟΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΚΟΠΗΣ 2010 (EEKAA - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΕΝΔΟΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΚΟΠΗΣ 2010 (EEKAA - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΒΡΑΔΥΚΑΡΔΙΑΣ 2010 (EEKAA - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΒΡΑΔΥΚΑΡΔΙΑΣ 2010 (EEKAA - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΤΑΧΥΚΑΡΔΙΑΣ 2010 (ΕΕΚΑΑ - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΤΑΧΥΚΑΡΔΙΑΣ 2010 (ΕΕΚΑΑ - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ BLS & AED 2010 EEKAA - ERC

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ BLS & AED 2010 EEKAA - ERC

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΠΝΙΓΜΟΝΗΣ 2010 (EEKAA - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΠΝΙΓΜΟΝΗΣ 2010 (EEKAA - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΒΑΣΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ 2010 (ΕΕΚΑΑ - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΒΑΣΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ 2010 (ΕΕΚΑΑ - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ 2010 (ΕΕΚΑΑ - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ 2010 (ΕΕΚΑΑ - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΣΤΟ ΝΕΟΓΝΟ 2010 (EEKAA - ERC)

ΑΛΓΟΡΙΘΜΟΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΣΤΟ ΝΕΟΓΝΟ 2010 (EEKAA - ERC)

ΔΙΑΣΗΜΕΣ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ

ΔΙΑΣΗΜΕΣ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ
Εάν δεν έχεις αποτύχει ποτέ, τότε δεν έχεις ποτέ πραγματικά αγωνιστεί για κάτι καινούργιο. (Αφιερώνεται σε όλους τους γιατρούς που πιστεύουν στην αξία της Επείγουσας Ιατρικής και παλεύουν για την δημιουργία Τμημάτων Επειγόντων Περιστατικών αλλά βρίσκουν τις πόρτες κλειστές......)